■ 小さな組織で自ら考え、動く。システックの「アメーバ経営」
当社では、京セラ創業者・稲盛和夫氏が確立した経営管理手法「アメーバ経営」を導入しています。
これは会社を小集団（アメーバ）に分け、それぞれが採算を管理しながら自律的に行動する仕組みです。
リーダーはもちろん、メンバーの一人ひとりが経営に参加しているという意識を持つことが、この経営の核となっています。




■ バックオフィス部門が初の最優秀賞を受賞！
毎年5月に「アメーバ成果発表会」を開催し、互いの活動や挑戦を称え合う文化づくりを大切にしています。
今年度の発表会では、システックの歴史の中でも画期的な出来事がありました。
それは、会社運営を支えるバックオフィス部門の「経営管理課」が、初の最優秀賞を受賞したことです。
売上や時間当たりの生産性といった“お金を稼ぐ力”ももちろん重要です。
しかし今回は、業務の自動化や効率化などを通じて、「新たな挑戦へ向かうための時間」を生み出した点が高く評価されました。
与えられた業務をこなすだけでなく、自ら課題を見つけ、未来の価値を創り出すための「足場」を築いていく。
そのような「自律した姿勢」こそが、真の全員参加型経営であると全社で称え合いました。




アメーバ経営でめざす未来
全社員が経営の一翼を担う意識を持ち、「自分たちの会社をより良くする」ため主体的に行動する――。
それが私たちシステックの目指す「全員参加型経営」です。
変化の激しい時代において、組織の隅々まで状況を可視化し、スピーディーかつ柔軟に対応できるアメーバ経営は、
私たちの技術力と組織力を、強く、しなやかに支えてくれます。
これからもチームの力を最大限に発揮し、社会に必要とされる企業であり続けるため、全員参加の挑戦を続けてまいります。